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战略思考

美团方法论

  • 对标最佳/benchmark:当业务不是市场头部玩家时,对标行业第一第二;当业务是市场头部玩家时:对标其它行业的头部玩家做法,找到可借鉴之处参考、对标。
  • 商业模式三要素:包括客户价值、核心能力和收费模式,“客户价值”是指产品提供了什么服务价值,或满足了用户/客户的哪些需求和痛点,“核心能力”是指企业和产品的核心竞争力和竞争壁垒,“收费模式”是指产品向谁收费。
  • 三层四面:三层是指市场规模、线上化率、公司市占率,四面是指客户数、频次、客单价、货币化率,用于评估是否进入新市场
  • 陈三角:包括机会、资源和组织能力,是进入新市场并取得胜利的胜负手
  • BML:是指价格和用户侧的Beat、Meet和Lose,要稳住并增加Beat的部分,关键胜负手尤其要实现Beat;减少Lose的部分,关键要素不能Lose。
  • 六页Wo©与写作基本功:有限的篇幅迫使作者删繁就简,思考如何在有限的篇幅里展现论证的说服力。

Genhiy...大约 8 分钟公司战略领域思考
数据分析

好的数据分析师应该具备哪些能力项?

业务洞察

数据分析的第一步就是要明确目的或者定义好要解决什么问题。如果这一步都没有搞清楚,后面的无论做的再fancy,都是白做,对真正想解决的问题没有丝毫帮助。这也就是我们常说的,比努力更重要的是方向啊!

重点来了,如何能够准确地定义好要解决的问题呢?这就需要对业务有深刻的洞察。想要对业务有深刻的理解,只有两个杀手锏,一个是多问(加强对业务的了解),一个是思考(留意“问题之外的问题”,试着从高出自己一两个级别的水平进行思考)。

问有两问,第一问就是平时就要和业务多接触,多聊天,问业务人员他们最近的项目,了解下项目的背景、进展和他们的看法。第二问就是当分析需求来的时候,要问下为什么要做这个分析,想解决什么问题。尤其是第二问,特别重要,因为很多时候,需求方(无论是老板还是产品经理)的需求都是在他们自己的假设下提出来的需求,有可能是片面的甚至不合理的。


Genhiy...大约 8 分钟数据分析领域思考
推荐系统

单列还是双列?

单列的好处

降低信息密度,不用思考

『抖音』在让用户上瘾这件事上做的很极致很聪明,上瘾式的设计之一就是用单列设计,打造完全沉浸式的体验,用户打开抖音视频自动播放,不知不觉就开始看下去了,不感兴趣立即划走,就像一个快乐的魔盒,永远没有尽头,你永远不知道你划了多少下。

在短视频这个领域里,自动播放+单列设计要明显优于双列瀑布流。

双列瀑布流决定了短视频不能自动播放,因此你可以看到快手上的短视频封面会做的很用心,要么放明星美女要么放吸引眼球的标题,总之吸引点击转化的关键全都集中在视频封面上。


Genhiy...大约 10 分钟推荐系统领域思考
自动驾驶

端到端自动驾驶

下一代量产辅助驾驶系统会是端到端吗?

暂且不论目前号称是纯端到端的FSD,性能还远远不能达到L3级别以上所需要的可靠性和稳定性,未来就算是统计意义上这个车辆和人是一样安全的,还要面临如何和人类驾驶员的错误做align的问题。更直白一点来说,就是说,一个自动驾驶系统想要让大众和舆论接受,关键可能不在于一个绝对的事故率和致死率,而是在于大众是否能接受有一些场景中,对于人类是相对轻松解决,而机器会犯错的。这个需求对于纯端到端系统来说更难以实现。

那么站在现在的这个时刻,下一代量产辅助驾驶系统中切实可行的方案是什么?简单来说,我认为一个合适的系统应当是首先充分挖掘传统系统的能力上限,然后再去结合端到端的灵活和普适性,也就是一个渐进式端到端的方案。


Genhiy...大约 2 分钟自动驾驶领域思考